مزایای اجرای مدیریت 6S در شرکت ما

مرتب سازی وضوح در فضای کاری ما به ارمغان آورده است. موارد غیر ضروری که زمانی میزهای به هم ریخته و مناطق ذخیره سازی حذف شده اند. این نه تنها فضای ارزشمند را آزاد کرد بلکه باعث می شد که کارمندان بتوانند ابزار ، اسناد و مواد را پیدا کنند. در نتیجه ، زمان تلف شده در جستجو به طور قابل توجهی کاهش یافته است ، با افزایش تخمین زده شده در کارآیی کار 20 ٪ در عملیات روزانه.
تنظیم به ترتیب یک رویکرد سیستماتیک را معرفی کرده است. برچسب های شفاف و مکان های ذخیره سازی تعیین شده برای همه چیز باعث شده است که دفاتر و مناطق تولید ما بسیار سازمان یافته باشد. به عنوان مثال ، در انبار ، گردش مالی موجودی 30 ٪ افزایش یافته است زیرا کارگران می توانند به سرعت موارد را پیدا و بازیابی کنند و منجر به یک زنجیره تأمین نرم تر و تأخیر کمتری در انجام سفارشات مشتری می شوند.

Shininghas محیط کار ما را دگرگون کرد. تمیز کردن منظم و کامل نه تنها باعث شده است که محل کار خوشایندتر شود بلکه به ماندگاری تجهیزات نیز کمک کرده است. در بخش تولید ، خرابی تجهیزات ناشی از گرد و غبار و تجمع خاک 40 ٪ کاهش یافته است ، باعث کاهش هزینه های نگهداری و اطمینان از تولید مداوم می شود.
استاندارد سازی رویه های مداوم ایجاد کرده است. همه از همان پروتکل های تمیز ، سازماندهی و ایمنی استاندارد پیروی می کنند. این خطاها و تغییرات در فرآیندهای کاری را به حداقل رسانده است. کیفیت محصول با کاهش 15 ٪ در محصولات معیوب بهبود یافته است و باعث افزایش اعتبار شرکت ما در بازار می شود.

پایداری فرهنگ مثبت شرکتی را پرورش داده است. کارمندان عادت های خوبی و احساس مسئولیت ایجاد کرده اند. آنها به حفظ استانداردهای 6S افتخار می کنند و منجر به کار تیمی بهتر و ارتباطات می شوند. تعداد پیشنهادات برای بهبود فرآیند از کارمندان دو برابر شده است ، که نشان دهنده افزایش تعامل و مالکیت آنها است.
ایمنی به طور قابل توجهی افزایش یافته است. پیاده روهای شفاف ، ذخیره مناسب مواد خطرناک و تجهیزات خوب و نگهداری شده ، یک محل کار امن تر ایجاد کرده اند. فراوانی تصادفات جزئی 50 ٪ کاهش یافته است ، از کارمندان ما محافظت می کند و ضررهای احتمالی مالی را از صدمات در محل کار کاهش می دهد.
در پایان ، اجرای مدیریت 6S یک بازی - تغییر دهنده برای شرکت ما ، راندمان رانندگی ، کیفیت و ایمنی به ارتفاعات جدید بوده است.